艾普特科技集團為持續落實ESG中的G公司治理(Governance)，除了內部管理層的優化外，更邀請業界不同產業名人來分享，在午後來一場輕鬆的新書分享會，讓同仁們重新翻轉人際相處、團隊合作的新觀念。
「一個人走得快，一群人走得遠」這句話我們時常耳聞，卻與從小到大被灌輸的概念「取得先機，贏過他人」背道而馳，到底是個人的成功還是團隊的成功，何者價值更大呢？由旭榮集團執行董事長、識富天使會聯合創始人黃冠華，於新書《讓別人贏》中娓娓道來集結人生故事，悟出的「利他思維」智慧，如何實踐於你我的生活中。
「以共治取代接班」
以家族經營模式治理的旭榮集團，身為第二代的黃冠華捨去接班人思維，轉而導入共治經營理念，以「雙軌制」進行管理，舉例來說，在海外紡織廠的最高管理者，通常由行政執行主管與主營部門主管擔任，就像是軍隊的部署有不同部門，彼此就像是戰略夥伴關係，有各自的專業分工，同時具備強大的團隊精神與協作能力。而面試時，除了應聘高度專業能力人才外，更一併評估與他人合作能力，進而挑選出適合企業的人才臉譜。如同艾普特核心的六大文化「冒險、創新、透明、誠實、共享、承諾」，在共享及承諾中，向員工們傳達協作與當責文化，讓每一位同仁都認知到「從自身到他人」共同完成任務的價值。
「真心利他，回饋自己」
作者舉了一個有趣的生活例子，從西方的撲克牌到東方的麻將，前者多為大者為勝，後者則是創造和諧的局，藉由與他人連結的麻將牌局，來選出最終贏家。從遊戲到工作的體悟，輸贏轉換成為他人著想的圓滿局面，讓客戶贏、讓同事贏、讓主管贏，將別人的需求放在你前面，「將心比心」的同理他人。在職場上的應對，除了能力的高低之外，更多需要與他人的協作與溝通，這時候有智慧的、圓滑的話語就是一道人際上的潤滑劑，當我們多思考他人的感受，並時常表達對他人的「感謝」時，才能在職場上獲得敬重與和諧的局。
最後補充作者書中引用的日本企業豐田內部研討機制，藉由提案與自我學習，並由同屬與協作部門共同評分，促進公司整體「學習型組織」氣氛，也是艾普特科技集團在2022年導入的「職能慣性ASK X 績效指標KPI」目標，期許從老闆、主管至員工們都能持續學習，共同創造一個有朝氣、成長型的工作環境，讓大家都能貫徹「成己達人，讓別人贏」的人生思維。
