艾普特科技執行長王偉羽，日前受邀創業社群WorkFace Taipei舉辦的新創講座，分享了如何透過「使用對的系統工具，找到企業關鍵人才，健全發展組織」的實戰經驗。同時也介紹了艾普特科技即將上線的革命性企業管理系統應用──「Keystone管理大師」。

新冠疫情雖然重創了全球經濟，但卻加速了企業著手數位轉型，在數位轉型變革中，「人才及績效管理」至關重要。許多企業苦於找不到人，即使找到了員工，又擔心能否匹配其任務職能，對的策略、對的人、對的職能、對的績效考核。在講座上，艾普特科技執行長王偉羽說：「當企業策略與人才需求沒有對齊，找不到人很正常。找人之前要先了解自身情況，制定相應的發展策略，再依循此策略發展調整團隊結構。」基於此，艾普特科技開發的「Keystone管理大師」，正是一款能夠引導企業制定相應策略、掌握核心人才、降低成本、提高員工表現和公司績效的SaaS解決方案。

「Keystone管理大師」是一款針對台灣中小企業開發的管理系統，該系統背後以多種管理理論和工具所支撐，其中包括OGSM、企業生命週期、PAEI管理風格慣性、ASK職能慣性、人才九宮格等

王偉羽在構思及研發這套系統時，最迫切想解決的，就是讓企業主能夠輕鬆的透過系統，活用這些管理理論，培養企業主建構管理Business Intelligence思維，讓企業照著系統步驟執行，就能輕鬆學會「管理」。

「Keystone管理大師」的4階段流程，讓企業瞬間數位轉型

企業的管理，從「審視定位」、「擬定策略」，到「檢視成效」、「迭代修正」，可被分為四大階段。

「審視定位」：系統內建的「企業生命週期測評」與「PAEI測評」，協助管理者了解公司自身所處的階段，以及內部人員的管理風格慣性。

「擬定策略」：以往公司策略在落地過程，對經營者來講往往破碎而痛苦，難以掌握全局以致錯過關鍵。現在透過系統樹狀圖，一層一層協助公司釐清目標是什麼？需要什麼資源？需要哪個部門協助？需要哪一種管理風格的員工執行？使目標與執行不再脫鉤。

「檢視成效」：根據公司目標所制定的執行細項，成為員工每季的KPI指標與ASK學習指標。透過每一季的成果提交，時時掌握員工產能與品質，同步產出視覺化儀表板。

「迭代修正」：透過系統儀表板分析，部門管理者及基層員工都清楚了解每一部門、每一崗位的職能慣性ASK，同時自動比對現況與目標，利於公司人資部及各部門主管更高效的建構組織、佈局人才，更讓「公司目標」、「績效達成」、「學習計畫」三者不再脫鉤。

在數位時代下，企業需要不斷創新、提高效率，而「人才管理」更是企業刻不容緩的重要課題。合適的科技工具，不僅大幅降低管理門檻，同時大幅提升管理效率。艾普特科技執行長王偉羽期許「Keystone管理大師」，能夠賦能台灣中小企業，齊備人力、健全組織，迎接數位時代的挑戰。